為了全面提高巢湖區(qū)域經營管理水平，提高基層管理人員的士氣和斗志，巢湖區(qū)域經理劉國平先生不辭辛勞往返皖北、合肥、巢湖區(qū)域，將自己的所學、所知傳授給區(qū)域的基層管理人員。9月中下旬劉總針對8月份各店的考核減持太多，為了改變現(xiàn)狀，并手把手的教大家如何成為一名合格的且有成效的管理人員，能帶領自己的團隊提高經營管理，提高員工收入。并以巢湖東本和駕校8月份的考核數(shù)據(jù)為例，進行逐一分析，找出原因，并找出相應的整改辦法。

培訓會中劉總首先一再強調各店部門經理要找出上個月的考核減持項目及金額進行羅列，并分析減持的原因。要對本部門減持的項目及金額要分析是如何考核的。其次必須找出未完成的原因，要從上到下，逐步尋找原因。首先從公司經理的角度要分析大方向未完成的原因，再一點一滴的分析，循序漸進。從公司到部門再從部門到員工個人的指標。找到原因后要制定出一一對應的解決措施：任務分解，安排相應的責任人。制定時間節(jié)點。制定跟蹤考核辦法：必須要周期進行檢查完成結果。

  培訓會中劉總通過巢湖東本和巢湖駕校的數(shù)據(jù)為例，幫助大家找出了前期考核減持項，并現(xiàn)場進行指導，結合實際羅列出一系列的考核指標，并找出了相應的解決辦法。并要求各店要將所有的項目和數(shù)據(jù)都要制定相應管控表格，便于掌握完成進度，減少不必要的考核減持。駕校要找到招生完成較差的原因，找到招生渠道，加強廣告宣傳。將經營管理逐步規(guī)范劃。確保招生業(yè)績完成。

 為了確保各店提高經營業(yè)績，劉總要求各店必須在規(guī)定的時間內上報考核減持匯總表及經營整改措施管控表，保證大家實實在在的學會如何提高各項經營業(yè)績，確保完成各項經營指標！并告誡參訓人員要牢記一句話：不為失敗找借口，只為成功找方法。