“讓我們鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、加強(qiáng)管理，大干六十天，全面完成2018年度各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，爭(zhēng)取過個(gè)快活年！11月7日晚，在裝修一新的蕪湖亞夏新大樓階梯教室里，亞夏集團(tuán)董事長(zhǎng)周夏耘向全體亞夏職工發(fā)出了大干六十天的動(dòng)員。

亞夏集團(tuán)2018年三季度總結(jié)表彰大會(huì)召開

7日上午8時(shí)，亞夏集團(tuán)2018年三季度總結(jié)表彰暨2019年預(yù)算培訓(xùn)大會(huì)召開。大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中開始，周暉總經(jīng)理首先做動(dòng)員發(fā)言。他表示，過去三季度，集團(tuán)公司在董事長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞2018一個(gè)中心，七大戰(zhàn)略，取得了一定的成績(jī)，產(chǎn)值達(dá)到51億元，利潤(rùn)突破4036萬元。希望參會(huì)人員在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要看到問題和不足，認(rèn)真參會(huì)、聽會(huì)，用心學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

隨后，財(cái)務(wù)中心、人力資源、營(yíng)運(yùn)中心相關(guān)部門圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算管理、績(jī)效和薪酬考核、銷售和售后營(yíng)銷等進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)前三季度出現(xiàn)的問題，并提出完善建議。同時(shí)，對(duì)于2019年度預(yù)算規(guī)劃、資金規(guī)劃和營(yíng)銷規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)，使廣大參會(huì)人員能夠及時(shí)了解集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理規(guī)劃，領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā)展精神。

晚18時(shí)，集團(tuán)公司舉行隆重的表彰大會(huì)，對(duì)于三季度表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個(gè)人予以表彰，獲獎(jiǎng)個(gè)人和集體上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，接受集團(tuán)公司給予的榮譽(yù)。

三季度受表彰集體和個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

晚18:28分，亞夏集團(tuán)首席講師、董事長(zhǎng)周夏耘面向全體員工發(fā)表重要總結(jié)動(dòng)員報(bào)告。他首先對(duì)三季度受表彰的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀和衷心的感謝。談到11月6日受邀出席安徽省委、省政府民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)的感受時(shí)，他說，從中央政府到地方政府都肯定了民營(yíng)企業(yè)為改革開放做出的積極貢獻(xiàn)，這讓我們更有底氣，也更有決心和信心，在過去的一個(gè)季度，銀根緊縮，經(jīng)濟(jì)下滑，公司也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，所有員工發(fā)揮亞夏精神，團(tuán)結(jié)一心支持企業(yè)發(fā)展，做出了自己的貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)發(fā)表重要總結(jié)動(dòng)員報(bào)告

是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，形式喜人，形式也逼人，董事長(zhǎng)圍繞著2018年一個(gè)中心七大戰(zhàn)略，從公司的實(shí)際情況出發(fā)，指出了公司經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，并逐一提出了切實(shí)可行的解決辦法和整改措施。

董事長(zhǎng)要求經(jīng)營(yíng)部門要切實(shí)提高客戶滿意度，完善服務(wù)規(guī)范，重視服務(wù)營(yíng)銷話術(shù)，走出去搶客戶，做好送修上門、送展上門、上門回訪等各項(xiàng)服務(wù)工作。

志同道合的人才戰(zhàn)略是亞夏的重要戰(zhàn)略，提高干部職工收入是公司的第一要?jiǎng)?wù)。通過愿景留人、薪酬留人、感情留人、管理留人等方式保證亞夏的人才力量源源不斷，重視人才培養(yǎng)，把合適的人放在合適的位置，給予各類人才職業(yè)生涯晉升空間。同時(shí)，開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，讓職工以企業(yè)為家，獲得歸屬感。

調(diào)整結(jié)構(gòu)方面，董事長(zhǎng)從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面，詳細(xì)分析論證了優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)的必要性，同時(shí)要轉(zhuǎn)變模式，強(qiáng)抓績(jī)效管理，提高營(yíng)銷質(zhì)量和盈利水平，才能順利完成2018年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)。

董事長(zhǎng)最后說，2018年即將結(jié)束，只有60天不到了，2019年的各項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，號(hào)召全體員工大干六十天，完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，提升收入水平，拿到年終獎(jiǎng)，過個(gè)快活年！（朱艷琪）

（本文版權(quán)歸亞夏集團(tuán)所有，侵權(quán)必究）